Keluarga Perindu Surga

 Mungkin kalau di kelas mentoring bisnis ini dinamakan sebagai 4DX, Dicipline Excetution. Identifikasi aksi ini mengidentifikasi aktifitas apa saja yang kita akan kerjakan untuk mencapai GOAL. Ijinkan saya menulis beberapa materi dari mentoring bisnis, selain untuk mengikat ilmu, juga untuk berbagi kepada teman-teman yang membaca.

Hal pertama yang dirumuskan baik dalam bisnis atau kegiatan lainnya yaitu merumuskan VISI MISI. ini ibaratnta adalah tujuan yang akan kita tempuh seperti apa.

Dalam mentoring yang saya ikuti, sebuah bisnis sebaiknya didahului oleh GOAL, yaitu tujuan akhir yang akan kita capai apa. GOAL sendiri dalam dunia bisnis adalah kumpulan angka-angka yang tertarget, tersusun, dan berbatas waktu. Jadi isi dari goal itu (dalam hal bunshal) adalah point-point apa yang ingin kita raih, kemudian disusun secara sistematis dan strategis, dan memiliki batas waktu sampai kapan kita harus mencapainya.

Setelah GOAL kita tetapkan, kita akan merumuskan DEFINISI bisnis kita adalah apa. Dalam kelas bunshal, kita harus mendefinisikan kegiatan apa saja yang kita lakukan. DEFINISI ini adalah kegiatan apa yang kita kerjakan untuk menghasilkan goal tersebut.

Lanjut berikutnya yaitu tentang VALUE PREPOSITION, apa pembeda kita dengan bisnis kompetitor. Dalam hal ini kita perlu melakukan riset. Riset yang dilakukan antara lain analisa kompetitor. Tulis 3 atau 5 kompetitor yang paling besar, yang paling baru, dan yang paling lama. Kemudian analisa kekurangan dan kelebihan mereka apa. Dari situ kita bisa mendapatkan VALUE PREPOSITION kita dibanding dengan bisnis serupa lainnya,Jadi kita punya keunggulan. Nah, selain analisa kompetitor, juga ada analisa SWOT. ST ini berhubungan dengan intern kita, sedangkan OT berhubungan dengan ekxternal kita atau kondisi di luar.

Berikutnya yaitu bisa lanjut ke MARKET. Tujuan kita ini untuk siapa saja sih? Siapa saja yang butuh. Ingat ya, dalam membuat sebuah bisnis atau aktivitas, jangan hanya karena kita ingin,tapi karena banyak yang membutuhkan.

Setelah itu kita susun KEY ACTIVITY nya. Aktivitas apa saja yang kita harus lakukan untuk mencapai goal tersebut. Nah, supaya lebih tertarget kita butuh yang namanya dicipline excecution. Eksekusi apa saja yang harus kita lakukan untuk mencapai goal.

Tentang Fundraising ini saya teringat tentang RECOURCES.. Berisikan tentang sumberdaya apa saja yang kita butuhkan. Kalau pada materi sebelumnya pernah dibahas keahlian apa saja yang dibutuhkan, di RECOURCES juga ditulisakan apa saja yang dibutuhkan ditambah dengan modalnya berapa kira-kira. Nah, di bunda shaliha ini diganti dengan fundraising yaitu penggalangan dana.

Sekian dulu ya... Semoga bermanfaat. Oiya, jangan lupa like dan follow seruni di:

 Bismillah..

Kali ini diberikan kesempatan untuk mereview jurnal dari Mbak Dela IP Jakarta dengan teamnya bernama team Kancil. Team milik mbak Dela ini mengankat masalah penggunaan smart phone pada anak. 

Review saya untuk mbak Dela adalah sebagai berikut:

Sebenarnya feedback atau review ini juga berlaku buat tim saya. Jujur, walaupun SMART dan milestone sudah dibuat, tapi saya sendiri masih ragu apakah itu sudah betul atau butuh perbaikan lagi. Sepertinya butuh mentor untuk mengoreksi apakah langkah kami sudah tepat atau belum. 

Review singkat untuk tim mbak Dela adalah tentang timebound yang mungkin perlu di detailkan waktunya kapan. Atau perlu dijelaskan lagi parameter "usia yang cukup" itu apa saja. Selain itu untuk mile stone ada tambahan sedikit yaitu mengenai batas waktunya sampai kapan milestone tersebut dijalankan.

Selain itu, untuk Golden Rules perlu dijelaskan tindakan apa saja yang akan diambil bila terjadi sesuatu yang tidak diinginkan dalam bentuk exit procedure.

Demikian review saya untuk mbak Dela. Semoga bermanfaat

 Bismillah.. 

Dulu, ketika belajar bisnis di BEKEL, salah seorang mentor pernah mengajarkan tentang metode SMART. Metode itu menjelaskan tentang tujuan kita. SMART itu adalah kepanjangan dari :

1. Spesific, yaitu mencakup jawaban 5w (apa yang ingin kita capai, mengapa, kapan dicapai, dimana, dan siapa saja yang terlibat)

2. Measurable,  yaitu terukur dengan menyertakan indikator kesuksesannya sehingga kita tau perkembangan kita smapai mana dalam mencapai tujuan tersebut

3. Achievable, yaitu bagaimana cara kita mencapai tujuan tersebut, apakah realistik sesuai dengan kondisi kita sekarang

4. Relevant, yaitu pastikan tujuan kita bermanfaat bagi diri kita dan sejajar dengan tujuan lain atau tidak tumpang tindih

5. Timebound. Yaitu target waktu untuk mencapai tujuan tersebut berapa lama.

1. Public Speaking and Presentation skills

2. Mentor ilmu bisnis

3. Digital Marketing

4. Negosiasi

5. Menulis

Sedangkan Exit Prosedur ketika kami menghadapi maslaah adalah:

1. Selama tim inti dapat berkomitmen dengan amanah yang diberikang masing-masing maka aman.

2. Keputusan yang di ambil harus berdasarkan kesepakatan tim inti.